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媒體報道
聚力合心 全面組織好七大工程建設 狠抓落實 不斷開創黨建工作新局面

――三峽建設管理公司總經理 洪文浩 三峽建設管理公司黨委書記 孫長平

(來源:三峽工程報)


    深化國有企業改革中應運而生的中國三峽建設管理有限公司,在三峽集團黨組的堅強領導下,在集團各單位、部門的大力支持下,緊緊圍繞“抓好在建工程、完善治理結構、取得市場新突破”這一核心目標,全力推進烏東德水電站工程、白鶴灘水電站籌建工程建設,有序推動長龍山、卡洛特項目進展,加快溪洛渡、向家壩水電站收尾,高效組織科哈拉項目EPC投標,實現公司成立以來海外項目“零”突破。扎實推進和深入開展“兩學一做”學習教育,認真落實巡視審計意見整改,公司治理架構初步形成,實現開局有序、運轉高效。溪洛渡水電站榮獲菲迪克2016年工程項目杰出獎,公司影響力顯著增強。


    2017年是三峽建設管理公司完整運行的第一年。我們將認真落實三峽集團工作會和反腐倡廉會議精神,牢記責任和使命,團結和帶領全體干部員工,全力以赴建好烏東德、白鶴灘(籌建)、溪洛渡、向家壩、卡洛特、科哈拉、長龍山等七大工程。全力推進烏東德水電站“十三五”示范工程建設,穩步推進白鶴灘水電站籌建工程精品工程建設,全面完成溪洛渡、向家壩水電站主體工程收尾工作,實現長龍山抽水蓄能電站主體工程全面開工建設,確?!耙淮宦貳畢钅靠逄廝繒景雌謔迪紙亓髂勘?,周密做好科哈拉水電站開工前各項準備工作,積極完成好集團交辦的昆明基地、皎平渡大橋、S212省道等專項建設工作,全面啟動黑水河生態修復示范工程建設。加快構建水電工程建設管理信息化綜合技術體系,增強科技創新支撐能力,提高技術、商務支持能力,全面提升公司核心競爭能力。進一步完善公司治理結構,持續推進制度體系建設,明確戰略定位,理順管理關系,強化績效考核,暢通引才引智渠道,構建多專業發展通道,形成多形式、多層次、多學科、多渠道的人才開發格局。進一步優化公司經營管理,推進抽蓄項目合作落實落地,增強市場意識和成本意識,促進公司可持續發展。三峽建設管理公司既要做好項目管理者,也要做好企業經營者,把公司做優、做強、做精,在三峽集團的產業鏈中發揮更加重要的作用。


    堅持全面從嚴治黨,把國有企業的政治優勢轉化為改革發展動力,是保障國家重點水電工程建設順利實施的內在要求,三峽建設管理公司的長遠發展也同樣需要強化廉潔誠信的文化內核。公司黨委、紀委將深入學習貫徹黨的十八屆六中全會、中央紀委七次全會精神,認真貫徹落實三峽集團工作會和反腐倡廉建設工作會議各項部署,進一步健全黨建工作體制機制,扎實推進公司黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設。傳承和發揚三峽精神和三峽文化,從三峽工程及金沙江水電開發的廉潔建設成果中汲取營養,把握工程建設新形勢,豐富完善建設管理公司廉潔誠信文化,樹立“以零違規、零違紀,實現零問責、零處分”的“雙零”工作目標,當好反腐倡廉建設的“排頭兵”。進一步深化對全國國有企業黨建工作會議精神的認識、深化對巡視審計整改工作的認識、深化對“一崗雙責”的認識、深化對“四同步、四對接”的認識、深化對運用“四種形態”的認識,以堅如磐石的意志和決心,開創黨風廉政建設和反腐敗工作的新局面,為公司的改革發展保駕護航。

   

    落實是決策的生命,是推進各項工作的關鍵。三峽建設管理公司廣大干部員工將進一步聚焦金沙江水電項目建設抓落實,突出市場開發抓落實,圍繞公司治理抓落實,突出人才強企抓落實,強化領導班子建設抓落實,堅持全面從嚴治黨抓落實。工程建設管理是三峽集團水電價值鏈主軸線的關鍵環節,也是三峽集團的品牌形象和核心能力所在,工程建設領域的廉潔風險更是建設管理公司反腐倡廉工作的重中之重。我們要從三峽工程及金沙江水電開發的豐碩成果中汲取營養,傳承發揚三峽集團在巨型水電建設中積累的反腐倡廉工作經驗,把握工程建設新形勢,豐富完善廉潔誠信文化。用廉潔文化引領人,用三峽精神感召人,用嚴格的制度約束人,把公司承擔的各工程項目建設成陽光工程、廉潔工程、精品工程、示范工程,以“而今邁步從頭越”的干事創業心態、如饑似渴的學習勁頭、只爭朝夕積極創新進取的精神狀態,?力同心,全力完成2017年度各項任務,把三峽建設管理公司改革發展工作推上一個新臺階,為建設世界一流的工程投資、建設、管理和咨詢公司而努力奮斗。


發布時間:2017年06月05日

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